[乌鲁木齐]【当地】镀锌管,不锈钢复合板多行业适用

乌鲁木齐镀锌管持续改进 用好“指挥棒”改革绝非一蹴而就，久久为功才能取得实效。马钢完善绩效改革推进机制，“百日攻坚”期间，工作小组实行周例会制度，总结工作、查找不足、固化经验、持续推进，并将进展和问题及时汇报公司领导小组。同时，按照“绩效是大家共同绩效，绩效方案要靠大家共同创造”的理念，一切从实际出发，在编制过程中，按照“从上往下”压实和“从下往上”反馈方式，充分开展绩效沟通，与各单位正职领导和绩效管理人员沟通，形成组织绩效评价方案。在实施过程中，按照“编制一家、评价一家、完善一家”循序渐进的方式推进，并根据对标对象的变化，以及运用过程中发现的问题，不断对方案进行优化完善，使之更加科学、更富实效。为充分发挥绩效管理“指挥棒”“风向标”作用，马钢在绩效改革重点围绕组织绩效、岗位绩效评价进行完善。

乌鲁木齐镀锌管Q345B镀锌管报季进入尾声，多家房企去年计提资产减值情况也浮出水面。同花顺iFinD数据显示，截至4月27日发稿，已披露年报的72家A股房企中，有54家存在资产减值损失，总减值额达403亿元，较2021年的289亿元增长近40％，占54家房企净利润总和的近70％；此外，46家披露信用减值损失的房企总损失金额为52亿元，相较2021年的55亿元有小幅减少。从计提资产减值准备范围来看，少则几亿元，多则上百亿元。在年报披露期，沪深交易所曾向多家房企下发关注函，对部分房企计提巨额减值的原因进行问询。从多家房企回复函来看，大部分减值损失来自于存货跌价损失。这也就意味着，部分房企的存货市场价或已低于其成本。随着房地产支持政策的持续推出，该部分减值是否有可能转回？地产企业在经营上仍然面临哪些问题和挑战，又有哪些改善？或许我们能从这54份年报中窥得一角。存货跌价为资产减值主因根据年报，上述57家房企的资产减值损失总计403亿元，其中有365亿元为存货跌价损失。以华侨城为例，2022年华侨城资产减值损失合计为127亿元，其中有115亿元来自于存货跌价损失。华侨城2022年归母净利润亏损109.5亿元，同比下滑387.05％。而2022年前三季度华侨城实现净利润1.26亿元。

乌鲁木齐镀锌管产能置换方案要求。建设项目企业需制定建设项目产能置换方案，实施细则进一步细化了产能置换方案要求。一是增加了配套设施的公示公告，即建设项目必须将预处理及精炼设施的型号、数量和产能一并公示公告。比如配套建设的脱磷、脱硫预处理装置，LF炉、RH炉等精炼设施。二是完整保留了退出项目信息，即退出项目所在地区、企业名称、退出的冶炼设备型号、数量和产能，以及拆除时间安排等；涉及跨省（区、市）产能置换，须附产能出让公告。三是增加了“同一冶炼设备产能原则上不得拆分出让”的要求，对于确有必要拆分的，须明确拆分理由，并且多不超过2家受让企业，同时在产能出让公告、产能置换公示公告中明确所有产能受让方信息。对暂不能明确受让方的产能须说明原因。需要注意的是，后期受让方对于受让产能继续出让时，拆分次数与原始装备对应产能首次出让次数之和必须在2家以内，即每一台冶炼设备对应产能所涉及的过程周转以及实际建设企业不得超过2家。