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以报价的合理性以及拟签订合同条款与相关方面的一致性为标准对普定工程预算控制价进行审核。主要审核方式包括两个方面：①对报价清单的工程量与发标清单进行审核，检验二者的相关内容是否相互佐证、相互符合。对暂列金、暂定价、税金、规费等内容进行审核，检查其是否符合规定的要求。避免投标价格的不合理以及报价的不平衡现象发生。②正常程序中，普定工程预算文件对拟签订承包条款具有制约性，合同价款必须依据中标文件的造价进行，因此，在普定工程预算审核的过程中要保证拟签订承包条款与普定工程预算文件之间具有一致性，合同价款与中标文件的主要造价相符。另外，对普定工程预算的审核工作还必须注意拟签订合同条款的完整性，不能遗漏普定工程预算文件要求之外的条款，并要保证其公平性，不能遗漏针对投标不平衡报价的风险控制条款，且要保证其考虑周全。对普定工程预算控制价进行核实。主要需进行几个步骤：①依据工程设计图纸内容核实清单组价的消耗量。②依据核实过的消耗量定额基价及材料设备信息价核实清单综合单价。③根据费用定额核实各项取费。在进行工程价的审核之前，要先了解把握工程图纸的内容。然后依据具体实施过程中工作的细致程度以及所需的时间，所需的人力资源以及实际的审核人员，结合工程量与工程图纸的难易程度进行审核方法的选择。在进行工程量的审核方案的选取时，要依据科学、合理的原则，依据计量规则由到场的普定工程预算审核人员进行计量。要加强技术标准在相关工作的审核中的作用。另外，对隐蔽工程的审核，如果缺乏考量的相关对象内容，可以对工程验收记录进行分析。
普定工程预算资料是施工企业进行正确经营决策的资本。及时地收集整理普定工程预算资料能使企业了解建筑市场的环境，找出经营中存在的问题和确定自身发展方向。这样，对于准备参与投标的工程项目可以根据企业经营的需要合理的确定投标价格；对于在建工程可以及时掌握经营情况，降低成本，取得 的收益，对于准备结算的已完工程，要以准确的计算结算造价，收回企业应得的资金。普定工程预算资料的积累是普定工程预算咨询单位经验和业绩的积累，通过不断的积累，才能提供高质量的咨询服务，在社会上树立起名牌企业形象，企业不仅通过服务来积累资料，还应当通过社会上发布的普定工程预算信息和市场调查来充实资料，以便及时了解建筑市场的行情和有关普定工程预算的政策法规，为社会提供全面准确的咨询服务。在工程的建设过程中，通过普定工程预算管理能够确保工程的顺利施工，还能通过工程的科学预算来实现建筑工程资源的优化配置。为此，必须加强对普定工程预算建筑工程企业对于普定工程预算管理的重视程度也不断加深。作为普定工程预算管理的基础，工程审计工作的开展对工程质量、投资效率、工期等有着重要的影响。本文主要论述了普定工程预算审计在普定工程预算管理中的运用以及相关问题的探讨在国内建筑领域日愈规范的大环境下，建筑单位对管理也越来越重视。工程审计不仅可以强化审计与经济监督，同时也提高了投资效益，因此提升工程审计的效率、完善普定工程预算管理势在必行。工程招投标是审计工作的重要内容，建筑项目的工程量大，为了达到 的经济社会效益，往往需要对项目工程进行招投标。对于需要招投标的项目，要审查其招标制度，包括招投标的时间、内容、程序等，保证整个招投标工作都按照法律法规进行。
建筑工程招投标阶段的普定工程预算控制管理的重点在于明确相关普定工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确普定工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确普定工程预算过程中的项目管理主要内容包括对普定工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的普定工程预算技术降低普定工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程普定工程预算质量，降低普定工程预算成本，缩短普定工程预算工期。普定工程预算材料费用是普定工程预算阶段普定工程预算的重要组成部分，占据整个普定工程预算的一大部分，因此应该重点作好普定工程预算阶段的材料费用管理工作，有效减少普定工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目普定工程预算的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在普定工程预算前期阶段。提高普定工程预算现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。
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